Kandidaten har nettopp signert kontrakten - bra gjort. Nå begynner onboardingen. Og nei - det er mer enn bare introduksjonen den første dagen på jobb.
Onboarding er perioden fra ansettelse til medarbeideren har begynt i stillingen og helt til han eller hun anses å ha tilegnet seg den nødvendige kunnskapen og atferden for å være et fullt fungerende og integrert medlem av organisasjonen.
Hvordan introdusere en ny medarbeider?
- Lag en struktur og en onboardingplan, helst med målbare mål. Målene kan for eksempel dreie seg om å øke andelen ansatte som blir værende i bedriften, eller om medarbeidertilfredshet. Å ha en struktur på plass betyr at du kan gjenbruke den samme malen for nyansatte i fremtiden. (LessAdmin kan hjelpe deg med dette.) Denne kan deretter justeres etter behov, avhengig av hvordan målene utvikler seg eller basert på generelle tilbakemeldinger.
- Bruk automatiseringsteknologi for å spare tid og forenkle prosessen. Ikke bare sparer det deg for mye hodebry og manuelle prosesser, men det blir også mye enklere å involvere hele organisasjonen ettersom den automatiserte programvaren tildeler oppgaver etter hvert som onboardingen skrider frem. LessAdmin vil være til stor hjelp her.
- Du finner forslag til detaljerte trinn i sjekklisten vår.
Hvorfor onboarding av ansatte er viktig
Studier har vist at onboarding og sosialisering fører til "positive resultater for nyansatte", ifølge Wikipedia. Disse resultatene er økt jobbtilfredshet, bedre prestasjoner, redusert stress og økt fastholdelse. Forskning viser at en god introduksjonsprosess gjør at nyansatte har 29 ganger større sannsynlighet for å trives i arbeidssituasjonen.
Du har med andre ord alt å vinne på å ha en god onboardingprosess på plass.
Dessverre er det fortsatt for få selskaper som har en systematisk tilnærming til onboarding. Det er en av grunnene til at vi opprettet LessAdmin.
