Kort sagt betyr det en felles forståelse av felles verdier, holdninger og praksis i et selskap eller en organisasjon.
I mer praktiske termer betyr det hvordan ansatte føler om arbeidet de gjør, hvilke verdier de skal tro på og hvordan de forventes å oppføre seg mot sine kolleger, eksterne partnere og kunder.
Hvis et selskap var en person, kan selskapets kultur sies å være dens personlighet. Og denne personligheten vil påvirke organets oppførsel.
Hvorfor er kultur viktig for bedrifter - selv små bedrifter?
Det sies at startups og selskaper kan lykkes eller mislykkes på grunn av kultur. Bygg en god kultur fra start, og det vil være en av dine beste eiendeler for suksess. Har en dårlig kultur, og det vil sakte rive deg opp, og hvis ikke gjør deg helt mislykkes, det kan være en stor hindring for vekst.
For små bedrifter og startups får kultur helt fra starten er av avgjørende betydning. 7 av 20 grunner til at bedrifter i tidlig stadium mislykkes, er relatert til kultur ifølge CB Insight-forskning.
Hvordan bygger du den?
Det viktigste konseptet å unserstand om bedriftskultur, er at det ikke er det du sier som betyr noe, men hva du gjør. Fancy slagord og verdier lagt ut på veggene vil ikke ha noen innvirkning overhodet, uten handling. Verdiene må inngrodd i aksjon.
- Vær konkret om hva du ønsker å oppnå og beskrive det gjennom atferd.
- Utfør fra dag 1 og ansatt nummer 1
- Endre strukturer og systemer. Det skal bli lettere å handle i henhold til kulturen og verdiene du ønsker å etablere.
- Følg opp aktivt
- Top management buy-in og engasjement.
- Leie for kulturell passform. Legg vekt på hvordan nye ansatte vil passe inn i kulturen du prøver å bygge. Gjør dette til en topp prioritet. Våg å si nei hvis det ikke er noen form - du vil ikke angre senere.
Hvordan forbedrer du bedriftskulturen?
Hvis du prøver å forbedre din eksisterende kultur, kanskje det er på tide å bare starte fra bunnen av. Riv ned den gamle, men vurder å beholde noe du kanskje vil beholde.
Det viktigste er å vurdere at det ikke hjelper å ha lange workshops for å definere verdiene dine. I hvert fall hvis det bare fører til tomme slagord på en plakat.
Verdier uten handling er verdiløse, og hvis du vil at kulturen skal være til hjelp med å bygge organisasjonen din, må du sørge for at det fører til ønsket endring som vil flytte nålen.
Se trinnene ovenfor knyttet til å bygge en ny kultur.
